高效领导
发布日期：2015-11-02浏览：2994
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课程背景
缺乏出色的领导者，组织就会变得懒散。
领导不仅仅是领导者个人的非凡个性风采，也是一种可以学会的才能。
大多数企业中，真正的领导者所面临的一项重要任务主是培养其他的领导者，只有这样组织才能持续生存与发展。
然而，许多领导者总是在不知不觉中退到“管理”的层次上。课程价值点
工具：使学员熟悉成为高效领导的基本规律；
技能：使学会成为高效领导的方法。课程对象
企业各级管理者课程时长
3 H课程大纲
前言 杰克∙韦尔奇的10条领导经验
第一部分 准备做领导
领导力的本质：VIM
领导能力:形势、手段和特性
三个准备：重点、紧迫感和团队组合
打造团队：有益习惯和不良习惯
第二部分 领导的三个关键
愿景：赋予意义 、灌输与检验 、雕琢技巧
感召：建立信任 、征召与联合 、重申与强化
动力：鼓励发挥主动性 、激励进展 、清除障碍
领导者创造VIM 的三个方法
第三部分 6种辅助领导技巧
领导而非管理
角色与委任
重排顺序和选择时机
权力
文化推动力
自我领导的VIM
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